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  说起云南文山的平远烟站,人们的第一反应就是一个字—— “大”。在文山州110.3万担的烤烟收购计划里,作为五十五个基层收购站(点)之一的平远烟站,负责平远镇、阿舍乡和华侨农场管理区24个村民委,135个村小组的烤烟生产和收购工作,其烤烟收购量近20万担,约占全州总计划的五分之一。

  大棚中、烤房旁,哪里有烟叶,他就在哪里扎根;烟地里、田野间,哪里有烟农,他就在哪里忙碌。张四平,文山州局(公司)2016年度基层“最优站长”,一个纯朴、厚道的中年汉子,把心扎入基层,用近十五年的青春无悔献烟草,从培育现代烟农到规范烟叶生产收购,从推动减工降本到提质增效……他想烟农之所想,急烟农之所急,用脚步丈量文山这片红土地,实践了一名共产党人“干一行、爱一行、专一行”的信念,用坚实的足迹书写着“两个至上”的行业共同价值观。

服务烟农为宗旨

  每逢整地、理墒、打塘以及烤烟移栽时节,张四平就穿梭于烟地里,今年也不例外。时间一长,他被晒得黑黑的,“黑”只是他的外表。其实,他的最大特点是“雀哥”这个称谓,每天都风风火火,叽叽喳喳,把心思花在技术推广、把时间用在服务烟农上。

  “你在烟农心目中是个什么样的人?”

  “大田管理是忙人,生产发动是亲人,评级收购是陌路人!”张四平总结道,“种烟是一项技术性很强的活。从播种、育苗、移栽、大田管理,到烘烤、销售,哪个环节也离不开技术,技术决定价格。好烟三四十元一公斤,孬烟才几元钱一公斤,孬烟一车不如好烟一把。我们去年培育职业烟农800户,今年,我们再培育职业烟农1000户。”

  张四平说:“山区的群众生活很苦,又没有什么其他产业,我们烟站每年每亩提供给烟农化肥、农药、种子、地膜、烤房等价值200多元的补贴。我们忙碌的一切就是希望烟农种好烟,管好烟,烤好烟,卖好烟,看着卖烟的钱入账烟农的口袋,他们高兴我也高兴,希望通过这种方式能让老百姓的生活稍微宽裕一点”。

   “我本身就是农民的孩子,现在又在一线工作,要对得起乡亲们,多为他们办实事、解难事,如果不能帮助烟农排忧解难、增加收益,那就是严重的失职。”张四平补充道。烟农有困难,他比谁都上心。

  从“1+5”中心示范户到建档立卡贫困户,平远烟站从未因为其体量大、烟叶生产任务重而落后。王树光是阿舍乡鲁都克村民委中倮朵村小组的建档立卡贫困户,今年烟站为帮助其脱贫,与他预签了12.3亩烤烟合同,并指派专人对其进行烤烟指导。“如果今年没有大的天灾,预计今年烟叶交售完我能入账将近5万元,烟站和合作社都有对口的技术员和辅导员对我进行帮扶,我对今年的烤烟种植很有信心,”王树光说道。

提质增效是本职

  烤烟生产作为文山烟草的支柱,随着行业“四大难题”凸显,税利指标下滑等现象,张四平为配合各级局(公司)实现降本增效和提质增效的目标。一方面,利用“全面建成小康社会”大环境中各级党委政府出台扶持办法的机遇,大力宣传烤烟的各项优惠政策,牵住合同这个“牛鼻子”,要求栽足种实;另一方面,以目标责任制为总抓手,在育苗、施肥、起垄、覆膜、大田管理、采收烘烤等关键环节,狠抓技术到位率,逐步向规范化、精细化管理转变。

  为了提高烟叶质量,张四平在烟站带头泡在田间地头,手把手给烟农传授技术。从提升户均种植烤烟规模到推广种植K326品种以及膜下小苗;从适当引进和推广土壤保育、绿色防控、专业化烘烤等新技术、新措施到推广烟蚜茧蜂防治蚜虫技术,张四平一直在提质增效的路上奋勇前行,大力推进“绿色、生态、优质、安全”的烟叶生产。

  为了顺应烟叶产业化发展的需要,方便合作社管理,去年张四平同志建议理顺合作社组织关系、将平远下辖的八个合作社优化为两个,进一步整合资源,减少合作社运行成本。同时鼓励合作社优化辅导员队伍,辅导员人数由原本的186人,精简为50人。其中脱产辅导员占比为100%。提高了合作社人员待遇,队伍的整体素质和工作积极性也有所提高,大大提升了合作社的服务效能。

  张四平同志的付出得到了应有的回报,去年烟叶生产各环节得到加强,补齐了短板,移栽完成时间同比提前了八天,节令意识得到强化,规模化种植水平明显提升,标准化生产得到落实,田间烟株长势是近年来最好的一年。实现了平远烟站收购时间最短,收购合格率最高,收购均价最高,收购均衡度最好,烟农收入最高的五个历史之最。

狠抓党建促发展

  围绕中心抓党建,抓好党建促发展。今年来,为更好的服务烟农,实现持续推进烟站“中心工作”和“促农增收”的双提升,进而将平远烟站打造为全州标兵烟站,率先进入全省烟草商业先进行列的目标。经砚山分公司党总支和大新社区党总支共同商议决定,充分发挥平远烟站党支部和大新农民专业合作社党支部双方资源优势,探索站社党建共建工作,促进党建工作与烟叶生产提质增效、促农增收深度融合,推动全面从严治党在基层落地生根。

  从共同开展党建工作交流、党员教育培训到共同开展党风廉政建设;从共建党员活动阵地到共同组织开展党员活动;从共同推进“两烟”生产经营工作,带头烤烟技术指导、卷烟品牌消费引导、法律法规宣传到共同探索合作社创收渠道,成立卷烟消费体验店(卷烟田园终端)、农资超市;从协同推进烟农增收进程到共同开展精神文明建设,平远烟站党支部在上级党组织的领导和支部书记张四平同志的带领下,始终走在全州烟草系统党建工作的前列,得到了省局(公司)陈卫东局长一行调研组的高度评价。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。从高质量落实7.42万亩烤烟种植面积到高质量整地、理墒、打塘;从100%推广膜下烟到同比提前9天完成移栽任务。

  站在新的历史起点上,平远烟站的促农增收工作正在从“输血式”向“造血式”的多元化经营模式转变。利用冬闲地种植青蚕豆、利用轮作地块种植青豆青储玉米、利用育苗场地闲置期间种植草莓开展观光旅游采摘项目、利用闲置烤房种植茶树菇、有机肥生产和生物质颗粒生产等项目的持续推动,作为支部书记和平远烟站站长的张四平,在上级党组织和县局(分公司)的领导和支持下,带领全站职工默默地奉献着自己的青春和汗水,用行动去缔造文山烟草发展的新辉煌,当梦想与现实交相呼应时,我们抬头就能看到这块古老生态的大地上激情盎然,展现出“舍我其谁”的飒爽英姿。

  “给我一方土,还您一座山”,张四平同志正是凭着对工作的严谨、对事业的执着、对企业的忠诚,影响着、感染着他身边的每一个人,从而锻造出一个强有力的战斗集体!“先进集体”、“最优烟站”、“先进党支部”、“流动红旗”,正是有了这样鞠躬尽瘁、孜孜追求的好干部、好员工,才推动着文山烟草的发展,同时也鼓励和鞭策着广大基层烟草人为烟草行业腾飞更加奋发拼搏。

  (李水平)